——我院五屆十三次職代會(huì)暨二〇一五年醫(yī)院工作會(huì)勝利召開
市衛(wèi)計(jì)委副主任閔濤出席會(huì)議并講話
院長(zhǎng)、黨委書記朱繼文總結(jié)發(fā)言
簽訂2015年綜合目標(biāo)責(zé)任書
2014年度先進(jìn)科室頒獎(jiǎng)
2月2日下午，我院五屆十三次職代會(huì)暨2015年醫(yī)院工作會(huì)在醫(yī)院二樓會(huì)議室召開，會(huì)議歷時(shí)一天半，2月3日下午完成各項(xiàng)議程，勝利閉幕。市衛(wèi)計(jì)委副主任閔濤、工會(huì)主席杜賓等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。院長(zhǎng)、黨委書記朱繼文等班子成員，以及來自全院各科室的80余名干部、職工代表參加會(huì)議，會(huì)議由院黨委副書記馮時(shí)主持。
2日下午14點(diǎn)30分，大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中開幕，全體代表聽取了院長(zhǎng)、黨委書記朱繼文所作的《2014年醫(yī)院工作總結(jié)》和《2015年醫(yī)院工作計(jì)劃》。朱繼文院長(zhǎng)在報(bào)告中指出，2014年，是我院在三級(jí)醫(yī)院平臺(tái)上奮力拼搏、力求新發(fā)展的一年，我院以黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以保健為主導(dǎo)，臨床作后盾，保健與臨床相結(jié)合”的辦院方向，高標(biāo)準(zhǔn)提升三級(jí)優(yōu)秀婦幼保健院管理質(zhì)量，加大重點(diǎn)�？苿�(chuàng)建力度，落實(shí)臨床路徑管理，狠抓醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院規(guī)范化管理水平，強(qiáng)力推進(jìn)科教興院，加大全員綜合素質(zhì)教育工作力度，努力擴(kuò)增業(yè)務(wù)總量，通過有效開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽、三好一滿意、醫(yī)療質(zhì)量荊楚行、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院和省級(jí)健康促進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)建、黨的群眾路線教育實(shí)踐等系列活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化婦幼品牌服務(wù)特色，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力地推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展。
同時(shí)，朱繼文院長(zhǎng)對(duì)2015年醫(yī)院的主要工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了布置。他指出，醫(yī)院在明年及今后一段時(shí)期的基本工作思路，要以“黨的十八屆四中全會(huì)”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以保健為主導(dǎo)，臨床作后盾，保健與臨床相結(jié)合”的辦院方向，深入提升三級(jí)優(yōu)秀婦幼保健院管理質(zhì)量，狠抓醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)涵，著力推進(jìn)重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，有效實(shí)施臨床路徑管理，加大人才培養(yǎng)力度，加快科教興院戰(zhàn)略進(jìn)程，強(qiáng)化婦幼品牌創(chuàng)建意識(shí)，持續(xù)提升全員綜合素質(zhì)，積極開發(fā)醫(yī)療保健市場(chǎng)，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，增強(qiáng)進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗、勤政務(wù)實(shí)、創(chuàng)新高效，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。
市衛(wèi)計(jì)委副主任閔濤充分肯定了朱繼文院長(zhǎng)的工作報(bào)告，對(duì)會(huì)議的勝利召開表示祝賀。他說，過去的一年，醫(yī)院取得的成績(jī)有目共睹，尤其聽了朱院長(zhǎng)的報(bào)告后很受啟發(fā)，報(bào)告反映的內(nèi)容實(shí)事求是，非常具體。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)量均是兩位數(shù)的增長(zhǎng)，這不僅在全市市直衛(wèi)生系統(tǒng)是領(lǐng)先的，在全省地市級(jí)保健院中也是排在前列的。數(shù)據(jù)就是最好的佐證，工作成績(jī)也與市衛(wèi)計(jì)委了解的情況一致，是得到認(rèn)可的。特別是2015年的工作計(jì)劃，任務(wù)明確，很豐富，很詳實(shí)，各項(xiàng)工作的措施、方案非常具體，希望大家再接再厲，把計(jì)劃真正變成現(xiàn)實(shí)，再創(chuàng)新的佳績(jī)。
會(huì)上，副院長(zhǎng)王濤作了《2014年財(cái)務(wù)決算和2015年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》，對(duì)2014年藥品、設(shè)備、物資、基建維修、財(cái)務(wù)收支管理情況作了說明；副書記馮時(shí)宣讀了2015年人事用工制度改革方案；副院長(zhǎng)昌貴平宣讀了2015年中層干部任職名單；工會(huì)主席董筱林宣讀了2014年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰決定；紀(jì)委書記萬(wàn)曉燕宣讀了“嚴(yán)制度、嚴(yán)規(guī)范、嚴(yán)質(zhì)量、超目標(biāo)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)表彰決定。隨后，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
第二天上午，來自全院各部門、各科室的代表們帶著全院職工的信任和重托，圍繞朱院長(zhǎng)工作報(bào)告及職代會(huì)相關(guān)文件分組進(jìn)行了熱烈的討論，共商醫(yī)院改革發(fā)展大計(jì)。下午，職工代表以舉手表決方式全票通過了各項(xiàng)報(bào)告，朱繼文院長(zhǎng)與各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人簽定了2015年度院科兩級(jí)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，兒內(nèi)一科、新生兒科、眼科、兒�？�、檢驗(yàn)科、藥劑科六個(gè)先進(jìn)科室分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
最后，朱繼文院長(zhǎng)對(duì)大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)。他說，為期一天半的會(huì)議開得很緊湊，很有成效，在聽完各個(gè)小組的集中匯報(bào)、反饋后，對(duì)大家在新一年里，在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，熱情、積極主動(dòng)的提出好的意見和建議過程中，感受到“三濃”：一是質(zhì)量意識(shí)濃。醫(yī)院在較高平臺(tái)上再次取得新的成績(jī)基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院管理質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量、科教學(xué)術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上，認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提升。大家認(rèn)識(shí)到只有提升各方面工作的質(zhì)量，保證安全，這種工作秩序才能再破瓶頸，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。二是特色意識(shí)濃。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及相關(guān)政策變化的當(dāng)今，醫(yī)院要發(fā)展，增總量，唯在強(qiáng)化業(yè)務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，做出業(yè)務(wù)特色，增加醫(yī)療保健市場(chǎng)的影響力這點(diǎn)上，主動(dòng)要?jiǎng)?chuàng)特色的意識(shí)明顯增強(qiáng)。這是更好地在新一年工作，去開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作局面的一個(gè)很好的思想基礎(chǔ)。三是措施意識(shí)濃。討論務(wù)實(shí)，建議措施具體。有些建議既站在全院發(fā)展的層面上，又站在緊密結(jié)合本學(xué)科、本科室實(shí)際層面。落實(shí)2015年工作計(jì)劃，有信心去努力落實(shí)，有危機(jī)感去創(chuàng)新落實(shí)，有目標(biāo)去趕超落實(shí)。
對(duì)于如何落實(shí)好、完成好新一年工作目標(biāo)任務(wù)，朱院長(zhǎng)要求大家做到“三個(gè)增強(qiáng)”。
一、增強(qiáng)視差距要學(xué)意識(shí)。各級(jí)人員要強(qiáng)化差距要學(xué)意識(shí)，樹立差距要學(xué)思維。只有不斷地查找自身哪些方面差距，認(rèn)識(shí)到差距的短板，就會(huì)渴求學(xué)習(xí)補(bǔ)差距和短板。管理質(zhì)量不高是管理知識(shí)的差距；技能提高不快是業(yè)務(wù)知識(shí)的差距；溝通能力不強(qiáng)是內(nèi)涵素養(yǎng)的差距；業(yè)務(wù)特色不顯是診療效果的差距；工作量不足是特色加市場(chǎng)的差距；服務(wù)態(tài)度不優(yōu)是責(zé)任心的差距；解決問題能力不足是工作實(shí)踐磨練的差距；科研論文迷茫是綜合知識(shí)的差距等。面對(duì)這些差距，頭腦要清晰，要經(jīng)常正視自身的差距。只有正視自身的差距才會(huì)變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，不學(xué)就要落伍，就跟不上醫(yī)院發(fā)展的步伐，就會(huì)在本學(xué)科領(lǐng)域被邊緣化，就會(huì)被趕超取代。一旦一個(gè)人自我感覺良好，自以為什么都會(huì)一點(diǎn)，不想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)意識(shí)淡化，那他的差距短板就已顯露出來，其結(jié)果就是各方面進(jìn)步變慢，甚至停頓和倒退。隨著醫(yī)院快速發(fā)展，增強(qiáng)差距要學(xué)意識(shí)，刻不容緩。要充分珍惜利用好，醫(yī)院提供鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的環(huán)境和條件，以學(xué)促變，以學(xué)提能。
二、增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神�？v觀醫(yī)院十幾年來的進(jìn)步和發(fā)展，科室的進(jìn)步與發(fā)展，個(gè)人的進(jìn)步與發(fā)展，都是樹立與時(shí)俱進(jìn)的精神，緊跟與時(shí)俱進(jìn)的步伐�，F(xiàn)代化管理，科學(xué)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理，就是與時(shí)俱進(jìn)的具體化產(chǎn)物。凡是變化不大，發(fā)展不快的根子，就是觀念的障礙，思路決定出路，觀念成就事業(yè)。管理上更新觀念與時(shí)俱進(jìn)，管理水平就提升快。專業(yè)上更新觀念與時(shí)俱進(jìn)，技能就提升快。業(yè)務(wù)量拓展上與時(shí)俱進(jìn)，工作量就提升快�；仡櫡此紓�(gè)人、科室這些年來成長(zhǎng)與磨練的進(jìn)步，均是認(rèn)真遵循醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的新理念，去落實(shí)它、踐行它，來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一旦觀念更新滯后，工作中就會(huì)出現(xiàn)的低效率、低質(zhì)量、低成效，不規(guī)范的問題，這都是觀念出現(xiàn)偏差，達(dá)不到醫(yī)院管理的要求所致。尤其要引起注意的是，觀念更新不快，甚至回潮，將那些落后和隨意的管理方式來支配自己的管理思維，影響工作質(zhì)量，自己不覺得還在客觀上找原因，而不警覺自身觀念上出現(xiàn)的問題。在醫(yī)院及科室向更高目標(biāo)奮進(jìn)的今天，務(wù)必使我們各級(jí)管理人員警醒并高度重視。只有增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，才能落實(shí)好現(xiàn)代化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理要求，才能創(chuàng)新出開拓市場(chǎng)增總量新舉措。
三、增強(qiáng)創(chuàng)重點(diǎn)�？凭o迫感。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼是�？朴绊懥�，�？朴绊懥Φ暮诵氖钳熜�，療效的表現(xiàn)形式是特色，特色的結(jié)果是效益的增長(zhǎng)，效益的延伸是不斷強(qiáng)盛的品牌，響亮的品牌是贏得一切市場(chǎng)的法寶。面對(duì)著日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)，面對(duì)著不斷出現(xiàn)的制約因素，面對(duì)著迎接新一輪三甲醫(yī)院復(fù)核評(píng)審的高要求。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)重點(diǎn)�？频囊庾R(shí)要濃，力度要加大。有學(xué)科創(chuàng)重點(diǎn)�？颇繕�(biāo)，業(yè)務(wù)發(fā)展的思維才會(huì)隨目標(biāo)動(dòng)，業(yè)務(wù)內(nèi)涵的提升才會(huì)隨目標(biāo)上。對(duì)質(zhì)量的要求才會(huì)隨目標(biāo)高，業(yè)務(wù)發(fā)展的后勁才會(huì)隨目標(biāo)強(qiáng)。
就如何成功創(chuàng)建重點(diǎn)專科，朱院長(zhǎng)要求，一是實(shí)施方案要具體；二是任務(wù)責(zé)任要到人；三是進(jìn)度考核要到位；四是人員培訓(xùn)要跟上；五是新業(yè)務(wù)新技術(shù)引進(jìn)要加快；六是質(zhì)量和數(shù)量要同步上。
朱院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)重點(diǎn)專科僅僅有科研成果和發(fā)表論文還不夠，雖然是必備條件之一，但80%的比例還是業(yè)務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量和數(shù)量，有質(zhì)量、有數(shù)量和科研論文，才能形成較完備的重點(diǎn)�？啤Ｙ|(zhì)量帶動(dòng)數(shù)量，數(shù)量催生科研論文，驅(qū)動(dòng)學(xué)科業(yè)務(wù)良性發(fā)展。今后，醫(yī)院對(duì)各重點(diǎn)專科的創(chuàng)建將給予大力支持，對(duì)已創(chuàng)建成功的重點(diǎn)�？埔M(jìn)一步深化內(nèi)涵，拓展�？朴绊懥�，形成新創(chuàng)重點(diǎn)�？铺豳|(zhì)增量，已創(chuàng)重點(diǎn)�？仆卣乖隽�，實(shí)現(xiàn)增總量目標(biāo)。
朱院長(zhǎng)指出，新年工作計(jì)劃已經(jīng)制定，新年工作目標(biāo)已經(jīng)明晰，希望大家腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，努力進(jìn)取，為全面完成今年工作目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)新的佳績(jī)。
大會(huì)完成各項(xiàng)工作議程后，在振奮人心的《團(tuán)結(jié)就是力量》旋律中落下帷幕。
（院 辦 許 揚(yáng)）
鄂公網(wǎng)安備 42100302000033號(hào)
