我院六屆一次職代會暨二〇一六年醫(yī)院工作會勝利召開
職代會現(xiàn)場
市衛(wèi)計委副主任姜桂峰講話
院長、黨委書記朱繼文作報告
1月25日下午，我院六屆一次職代會暨2016年醫(yī)院工作會在醫(yī)院二樓會議室召開，會議歷時一天半，1月26日下午完成各項議程，勝利閉幕。市衛(wèi)計委工會主席杜賓、副主任姜桂峰等領(lǐng)導出席會議。院長、黨委書記朱繼文等班子成員，以及來自全院各科室的80余名干部、職工代表參加會議，會議由院黨委副書記馮時主持。
25日下午14點30分，大會在雄壯的國歌聲中開幕。院長、黨委書記朱繼文向全體職工代表作了《2015年醫(yī)院工作總結(jié)》和《2016年醫(yī)院工作計劃》。朱繼文院長在報告中指出，2015年是深化衛(wèi)生計生運行機制改革，適應新常態(tài)不平凡的一年，醫(yī)院堅持以黨的十八屆三中、四中、五中全會和習近平總書記系列重要講話精神為指導，堅持“以保健為主導，臨床作后盾，保健與臨床相結(jié)合”的辦院方向，以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理為主線，進一步提升三級優(yōu)秀婦幼保健院管理質(zhì)量，打造特色優(yōu)勢學科，加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，不斷強化婦幼品牌創(chuàng)建意識，持續(xù)提升全員綜合素質(zhì)。通過有效開展優(yōu)質(zhì)服務競賽、三好一滿意、醫(yī)療質(zhì)量荊楚行、優(yōu)質(zhì)護理服務示范醫(yī)院和“三嚴三實”“三抓一促”主題教育實踐等系列活動，及時出臺應對醫(yī)療市場變化的有力措施，促使醫(yī)院各項事業(yè)得到了進一步的發(fā)展。
針對2016年醫(yī)院的主要工作目標和任務，朱繼文院長指出要全面提升三級優(yōu)秀婦幼保健院管理質(zhì)量，全面深化醫(yī)療保健服務質(zhì)量內(nèi)涵，全面提高全員綜合素質(zhì)，全面打造婦幼特色服務品牌，加大重點�？苿�(chuàng)建力度，嚴格落實臨床路徑管理標準，強力實施科教興院發(fā)展戰(zhàn)略，加速人才培養(yǎng)，不斷更新思想觀念，開創(chuàng)新形勢下醫(yī)療保健市場開發(fā)模式，團結(jié)拼搏、不懼困難、艱苦奮斗、勇于擔當，為實現(xiàn)全年工作目標而努力奮斗。
市衛(wèi)計委副主任姜桂峰代表市衛(wèi)計委黨組對會議的勝利召開表示祝賀，轉(zhuǎn)達了市衛(wèi)計委主任、黨組書記向華祥對我院工作的評述，向主任認為市婦幼保健院是全市衛(wèi)計系統(tǒng)的一面旗幟，去年的工作讓百姓滿意、社會認同、領(lǐng)導放心。同時，姜主任充分肯定了朱繼文院長的工作報告，他說，2015年市婦幼保健院的工作有三大亮點，一是抓行風促管理，履職盡責成效顯著；二是定制度促規(guī)范，科學管理成績喜人；三是抓質(zhì)量促服務，醫(yī)保聯(lián)動平穩(wěn)推進。對于2016年工作，姜主任提出兩點希望，一是主動謀事，在面對醫(yī)改、分級診療的工作壓力下調(diào)整工作思路，主動適應市場，在婦幼健康服務上做好布局，做出特色，做出亮點示范；二是創(chuàng)新干事，抓住國家生育政策調(diào)整，做好業(yè)務拓展工作部署，依托國家政策，緊緊抓住一系列婦幼健康的項目，謀大局干大事，下好這盤婦幼健康的“棋”。
會上，副院長王濤作了《2015年財務決算和2016年財務預算報告》，對2015年藥品、設(shè)備、物資、基建維修、財務收支管理情況進行了說明；副書記馮時宣讀了人事用工制度改革實施方案；副院長豐曉霞宣讀了2016年中層干部任職名單；副院長昌貴平宣讀了2015年度先進集體和先進個人表彰文件；工會主席董筱林宣讀了“重落實、重質(zhì)量、重增量、比進步”優(yōu)質(zhì)服務競賽活動表彰文件。隨后，參會領(lǐng)導為先進集體和先進個人代表進行了頒獎。
第二天上午，來自全院各部門、各科室的代表們帶著全院職工的信任和重托，圍繞朱院長工作報告及職代會相關(guān)文件分組進行了熱烈的討論，共商醫(yī)院改革發(fā)展大計。下午，職工代表以舉手表決方式全票通過了各項報告，朱繼文院長與各業(yè)務科室負責人簽定了2016年度院科兩級綜合目標管理責任書，特檢科、眼科、檢驗科、婦兒外科、婦�？�、手麻科六個先進科室分別進行了經(jīng)驗交流。
最后，朱繼文院長對大會進行了總結(jié)。他說，為期一天半的會議開得很緊湊，尤其是聽了各個小組的集中匯報、反饋后，大家發(fā)言踴躍，大家對2016年的工作談的很振奮，總體感受，“一個不容易，三個要努力”。“一個不容易“即2015年取得的成績不容易，在經(jīng)濟下行壓力下，在實施分級診療，新農(nóng)合政策影響下，院部通過采取綜合措施，改變了不利的狀況，取得了業(yè)務收入增長5.8%的成績，實屬不易。“三個要努力”即，一是學科建設(shè)要努力，創(chuàng)名醫(yī)名科力度要加大，尤其是學科帶頭人在本學科領(lǐng)域影響力要增大，要縮小與先進三甲醫(yī)院的差距。二是業(yè)務量擴增要努力，對本科室業(yè)務量拓展以及科與科相關(guān)互動，用足衛(wèi)生資源，來增加業(yè)務量及業(yè)務收入，談了很好的思路及措施。三是實現(xiàn)工作目標要努力，充分弄清科情，揚長補短，完成今年工作目標任務有壓力，更有信心，并表示要采取多種措施實現(xiàn)新年目標。
為了全面完成2016年醫(yī)院工作目標任務，朱院長要求大家具體做到“四強”。
第一，強管理求發(fā)展。嚴格規(guī)范高質(zhì)量管理是萬事興旺之本，以三優(yōu)管理標準為主線，做到管理系統(tǒng)化，包括科室行政管理、業(yè)務管理、思想素質(zhì)教育、科研教學、職工小家等任務及措施，要分門別類理清，由粗放“大合唱”變?yōu)橄到y(tǒng)精細化。以落實制度為核心做到管理標準化，依照管理制度及規(guī)則，分類制定檢查考核表，提醒約束自己加強考核。例如落實時間限制的制度，落實流程規(guī)定的制度，落實必須完備資料的制度，落實優(yōu)質(zhì)服務的制度等要梳理明確，嚴格按管理標準執(zhí)行，做到“三清”，即核心制度清，標準條款清，質(zhì)量要求清。以問題整改追蹤為關(guān)鍵，做到管理精品化，強化管理質(zhì)量的精品意識，只有強烈的精品意識，才能得到管理優(yōu)質(zhì)的結(jié)果，對日常發(fā)現(xiàn)的問題，各方面反映的問題，檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，都要作好記錄，及時整改銷號，并追蹤改進質(zhì)量情況，每一件事情都辦的精益求精，這就是精品意識。一切安全隱患會在精品意識中消除，一切矛盾糾紛會在精品意識中化解，一切工作目標會在精品意識中實現(xiàn)，一切品牌項目會在精品意識中樹立。
第二，強創(chuàng)新求發(fā)展。沒有創(chuàng)新就沒有活力，就不能突破瓶頸。在基礎(chǔ)工作上創(chuàng)新優(yōu)化，能不斷提升工作質(zhì)量，防止按部就班、暮暮沉沉應付工作的現(xiàn)象；在已開展業(yè)務項目上創(chuàng)新舉措能擴增效益總量的效果，防止瓶頸制約難突破產(chǎn)生畏難思想的現(xiàn)象；在開展新業(yè)務新技術(shù)認識上創(chuàng)新思維能有效拓展視角，增強干事業(yè)的底氣與信心，防止無路可走、無計可施、觀念僵化、怨天尤人的示弱現(xiàn)象；在服務環(huán)節(jié)舉措上創(chuàng)新亮點，能不斷獲得贊譽，擴大科室知名度，達到科室業(yè)務量滾雪球式的發(fā)展效果，防止例行公事無感動服務的平淡現(xiàn)象。只要用心去想、去干，創(chuàng)新無處不在，進步無處不在。
第三，強責任求發(fā)展。首先，責任來源于感恩，感恩父母養(yǎng)育，感恩同事支持幫助，感恩醫(yī)院提供的工作平臺及培養(yǎng)，有了感恩心才會去敬業(yè)；其次，責任來源于良心，工作做不好良心上過不去，投機�；夹纳线^不去，做壞事良心上過不去，憑良心辦事沒有辦不好的事；再次，責任來源于擔當，對家庭、事業(yè)、崗位、科室、醫(yī)院集體的擔當，要想到把崗位工作不盡心，愧對拿到的待遇，把科室工作不敬心，愧對全科員工的信任，把集體事業(yè)不盡心，愧對做人、做黨員、做干部的標準，生活工作在醫(yī)院這個大家庭，靠醫(yī)院生存發(fā)展，就要盡心盡力的把各項工作做好，有強烈的責任心，個人和單位都會得到進步和發(fā)展。
第四，強目標求發(fā)展。一旦醫(yī)院、科室工作目標確定后，就要把工作目標牢牢的記在心中，工作目標意識越濃，工作緊迫感就越強，實現(xiàn)目標的步子就會越快，對新年度工作目標要分階段羅列，制定落實措施，界定完成時限，公示督辦考核，一步一個腳印，一步一個臺階，扎實向前，去努力超額完成全年工作目標任務。
大會完成各項工作議程后，在振奮人心的《團結(jié)就是力量》旋律中落下帷幕。
（宣傳科 鄒正華）
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